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截至2026年10月18日11时08分，华能云南分公司年累计发电量突破1000亿千瓦时，连续8年突破千亿大关。
今年以来，公司深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，认真落实云南省委省政府、华能集团各项工作部署，在云南省发改委、省能源局、云南能源监管办、云南电网等单位的支持帮助下，坚决扛牢电力保供政治责任，坚持“水电与新能源并重、做优增量与做精存量并重”战略路径，积极应对流域来水偏枯、市场竞争加剧、系统调节资源紧张等多重考验，逆势攻坚，承压而上，充分发挥“大经营、大营销”机制优势，科学优化调度与市场交易，强化安全生产和精益管理，统筹水火风光储协同增发，圆满完成各重要时段保供任务，为区域经济社会高质量发展提供了安全可靠的电力保障。
水火风光储协同发力，筑牢顶峰保供屏障。公司依托梯级电站优化调度和一体化管理优势，搭建基于AI大模型的水风光多尺度预测技术应用体系，实施“长短结合、滚动更新”的复合型预测，持续提升流域多能源预测精度。深挖小湾、糯扎渡两大龙头水库调节潜力，在时间维度上“蓄丰补枯”，在空间维度上“水新互补”，汛前完成两大水库水位有序消落，释放蓄能超145亿千瓦时。创新“水新同台”集约管控，打通多能协同运营堵点，深化安全生产管理和设备全生命周期精益运维，全力保障机组应发尽发、稳发满发。抓实火电机组安全运维和电煤保障，紧跟用电和市场需求合理调开顶峰保供，机组连续大方式运行超95天。今年6月5日，公司日发电量达5.16亿千瓦时，年内首次突破5亿千瓦时，为历年最早，有力支撑了电力系统安全稳定运行。
新能源规模化提速，智慧运营激发增长动能。公司深化流域电厂“分区域、全过程”新能源开发模式，持续强化项目建设要素保障，加强精建严管，全面提升新能源项目开发质效。创新生产组织模式改革，加快新能源场站少人化、无人化体系建设，搭建“中心+区域+场站”管理架构，打造“远程集控、无人值守、智慧运维、片区检修”新型运营体系，推行“外委运维+核心自主”作业模式，以集约化整合、贯通式管理、全链条保障持续提升新能源场站运营效能。公司新能源装机规模超1000万千瓦，年内新能源发电量超81亿千瓦时、同比增长超28%，单日发电量首次突破4000万千瓦时，刷新历史纪录，新能源限电率低于全网平均水平，成为公司发电量稳步增长的增量引擎。
深耕电力市场营销，创造绿色能源多元价值。公司持续深化“大协同、大营销”体系建设，统筹省内外市场协同开拓，对外争取跨省交易政策，用好“点对网”送电机制，稳固西电东送外送电量；对内深化“铝电联动”机制，首创发电侧邀请报价模式获国家发改委推广，省内市场化交易量连续八年位居云南首位。深度参与南方区域现货市场建设，建言优化市场规则，落实“一站一策”交易策略，推动中长期合约与现货市场耦合联动，释放水火风光储多电源协同运营效益。做强绿电、绿证、碳交易业务，扩大绿电交易体量，挖掘清洁能源生态价值。构建“售电+”综合服务体系，拓宽市场开发路径，稳步扩大售电代理规模，延伸设备运维、保电值守等增值服务，高标准投运虚拟电厂，实现能源新业态创新突破。
进入四季度冲刺收官重要阶段，公司将坚决扛牢国资央企职责使命，紧扣集团战略部署，高标准推动澜沧江清洁能源基地“一体化、规模化、智慧化”开发建设，发挥水火风光储多能协同优势，全力保障区域电力安全稳定供应，决胜全年目标任务，为构建新型能源体系、建设能源强国贡献更大力量。
作者：方芳周毅丁雅婷孙嘉棣/文闻清泉/图
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